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安踏（ANTA）
安踏成立于1991年福建晉江的一家制鞋作坊，經過三十年的發(fā)展，現(xiàn)在已經成為國內最大的綜合體育運動品牌，也是僅次于耐克的全球第二大運動公司。
創(chuàng)始人丁世忠在1999年一口氣拿出300萬的營銷費用用于簽約奧運冠軍孔令輝的決定，應該是自成立以來最有魄力的一件事情，要知道當年安踏的營業(yè)利潤只有400萬，之后一路發(fā)展迅猛，勢如破竹。
雖然北京奧運會后也經歷運動品牌庫存危機的陣痛，但憑借慧眼收購的斐樂（FILA），給公司發(fā)展帶來了意外之喜，主打的高端時尚運動產品線深受市場年輕消費者認可，足與一線運動品牌耐克、阿迪達斯等互掰手腕。此外，安踏實施出海戰(zhàn)略，陸續(xù)收購了一眾國際運動品牌，如高端戶外始祖鳥，滑雪運動品牌迪桑特等多達三十個品牌，應該算是產品線矩陣最為齊全的運動品牌了。
至于說到產品，可能正因為大而全，貌似主品牌的產品力乏善可陳，畢竟主打就是大眾運動，市場定位廣泛，籃球、跑步等，多線代言人推廣，可謂財大氣粗，反而讓人眼花繚亂，設計、質量只能算中規(guī)中矩，和其他國產運動品牌并無太大產品辨識度，好像就記得Nba球星克萊湯普森的籃球鞋系列，反而是是旗下的斐樂要更耀眼得多。
李寧（LI NING）
作為國產運動品牌老二，雖然體量不足安踏，但是論品牌知名度，從李寧的誕生伊始就一直更勝一籌。
李寧運動的創(chuàng)始人李寧，作為曾經的體操運動員，年輕人可能不大熟悉，但是在上個世紀八九十年代，作為世界體操運動王者，已經是家喻戶曉的風云人物，是20世紀足以比肩喬丹、拳王阿里的偉大運動員之一。
創(chuàng)始人本身就是最有影響力的品牌代言人，借助這個營銷快車道和國家體育關系資源，成立之初就成為亞運會賽事的贊助商，手握最豐富的體育賽事冠名資源，一路高歌猛進，很長一段時間，一直占據(jù)著國產運動品牌頭把交椅，2010年營收直逼百億（94.85億）。
不過李寧在2011年后急轉直下，在運動鞋服行業(yè)的低周期苦苦掙扎，經歷多次轉型的陣痛，隨著創(chuàng)始人的回歸，在2016年開始逐漸好轉，2018年推出的潮牌“中國李寧”借助國潮的興起，更是一炮而紅，外觀設計大膽新潮，同時糅合了中國文化，吸引力十足，成為年輕人出街好物，每次推出的單品，經常一掃而空，在得物等炒鞋平臺的熱度直追耐克的AJ。
李寧應該算是國產運動品牌里最注重設計研發(fā)，早在1998年就建立了中國第一家服裝與鞋產品設計開發(fā)中心，2008年李寧美國設計中心在美國俄勒岡州波特蘭市投入運營，專注于鞋類產品的高端技術研發(fā)、人體工學科研和專業(yè)運動鞋的設計、開發(fā)、測試工作。
雖然李寧也走多品牌戰(zhàn)略，但是貌似并不成功，近年來重心放在主品牌專業(yè)運動和子品牌中國李寧時尚運動兩條線上，在籃球、跑步、羽毛球領域持續(xù)發(fā)力，尤其是跑鞋產品線日趨完善，逐漸得到市場良好反饋和認可。
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